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環(huán)保檢查趨嚴(yán)背后 家居行業(yè)規(guī)則重置

點(diǎn)擊數(shù):3714來(lái)源:家具微新聞發(fā)布時(shí)間:2017-07-12

開(kāi)始于2016年末的“最強(qiáng)環(huán)保風(fēng)暴”,從東南沿海開(kāi)始,兵分兩路,一路到華北,一路到西南。不可否認(rèn)的是,此次檢查中關(guān)閉的家居家具廠大多為無(wú)排污許可證,未配套任何廢水、廢氣治理設(shè)施,污染物直排對(duì)環(huán)境造成惡劣影響。

有媒體曾深入一家具生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,刺鼻的氣味竟讓記者睜不開(kāi)眼睛,根據(jù)測(cè)量,其有害氣體超標(biāo)竟達(dá)到千倍以上!難以想象,車(chē)間的工人們每天在這樣的環(huán)境下工作,健康會(huì)受到多大的損害,而未經(jīng)處理排放出的氣體,更加重了空氣的PM2.5污染。

除此之外,也不可否認(rèn)的是由于執(zhí)法過(guò)程中的一刀切,一些原本就合法生產(chǎn)的企業(yè)在此輪整治中被誤傷。據(jù)了解,東莞地區(qū)大批工廠倒閉,搬到越南等欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),全國(guó)各地的一些家居制造廠也生存艱難,北上廣等一線城市家居制造類(lèi)企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格,不少企業(yè)選擇外遷。

環(huán)保檢查趨嚴(yán)背后

相比于以往檢查的“常規(guī)”,本輪環(huán)保督查顯得不留情面:隨時(shí)抽檢,化裝進(jìn)廠,甚至出動(dòng)了無(wú)人機(jī)這樣的極客設(shè)備。一旦檢查不合規(guī),輕則出函要求停工整改,重則直接斷水?dāng)嚯娭钡秸暮细?。史無(wú)前例的環(huán)保風(fēng)暴來(lái)襲,家居企業(yè)除了關(guān)停生產(chǎn)線還能做什么,環(huán)保部除了要革除籠罩在全國(guó)范圍的霧霾之外,還想通過(guò)環(huán)評(píng)做什么?

去產(chǎn)能

毋庸置疑,這是停產(chǎn)后最直觀的呈現(xiàn)。據(jù)記者調(diào)查,僅成都地區(qū),因?yàn)榄h(huán)評(píng)停產(chǎn)的廠家不下1000家,其中不乏家具工廠。帝安姆家居董事長(zhǎng)劉奇估算,這些工廠的停產(chǎn),將會(huì)影響至少30%的產(chǎn)能。作為傳統(tǒng)制造業(yè)代表,家居產(chǎn)業(yè)一直飽受粗放低效增長(zhǎng)的困擾,大多數(shù)企業(yè)在一個(gè)并不寬的區(qū)域中搶奪市場(chǎng),忽視設(shè)計(jì)、服務(wù)、品牌等高利潤(rùn)高價(jià)值產(chǎn)生環(huán)節(jié),在低水平重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中耗費(fèi)大量資源,陷入一個(gè)又一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)泥潭。

近年雖有部分企業(yè)在完成原始資本積累后通過(guò)升級(jí)設(shè)備、優(yōu)化流程等方式逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力,但過(guò)多的作坊式企業(yè)依然影響著整體行業(yè)的進(jìn)步。2015年12月底,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指明2016年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革的第一個(gè)任務(wù)即是去產(chǎn)能。2016年一整年,關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的文件、措施層出不窮。一場(chǎng)嚴(yán)苛的環(huán)保,至少能讓那些重復(fù)建設(shè),用低質(zhì)低價(jià)博取市場(chǎng)的過(guò)剩產(chǎn)能迅速邊緣化直至消失。

扭轉(zhuǎn)思維

想要環(huán)評(píng)達(dá)標(biāo),升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備僅僅是開(kāi)始。環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)鏈,牽一發(fā)而動(dòng)全身。以在本次審查中的重點(diǎn)對(duì)象??漆面噴涂為例,若要真正實(shí)現(xiàn)“油改水”,企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)涂裝材料上的支出就要增加30%以上,若采用海外進(jìn)口水性漆,這個(gè)成本還要再向上推高,達(dá)到油性漆的一倍。這僅僅是原料采購(gòu)成本。為了確保水性漆的土狀效果,現(xiàn)有的油性漆噴涂、廠房恒溫恒濕、半成品干燥等等一系列設(shè)備都需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,生產(chǎn)流程也要隨之改變。

當(dāng)然,所有的改變都基于一個(gè)條件??企業(yè)主的思維。是否愿意讓出部分、甚至大部分利潤(rùn),將傳統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝流程、企業(yè)管理制度革新到足以匹配現(xiàn)代企業(yè)的高度。

一個(gè)行業(yè)的興衰與否,很大程度上取決于身處行業(yè)中的企業(yè)家積極與否的態(tài)度。就像當(dāng)年家具行業(yè)的勃興源自第一代家具人打破傳統(tǒng)的闖勁和積極革新的勇氣一樣,如今家具行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,是否有勇氣放棄眼前可見(jiàn)的利益,扭轉(zhuǎn)粗放增長(zhǎng)的思維,通過(guò)技術(shù)改革博取未來(lái),這次席卷全國(guó)的環(huán)保風(fēng)暴,是一個(gè)風(fēng)口。

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