家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，逐漸進(jìn)入“渠道為王”的時(shí)代，正所謂得渠道者得天下，可在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，傳統(tǒng)渠道的魅力不再一家獨(dú)大，這幾年電商的興起，行業(yè)內(nèi)“電商+店商”的模式逐漸展開，無(wú)論是傳統(tǒng)家具行業(yè)的妥協(xié)亦或是行業(yè)的進(jìn)步，未來(lái)家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如此。

家具行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：“電商+店商”

       不過(guò)，不可否認(rèn)的是，現(xiàn)今的傳統(tǒng)家具家電連鎖，早已完成了在全國(guó)一、二級(jí)市場(chǎng)的布局，成為城市市場(chǎng)的主要銷售渠道，并隨著三、四級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)，將重心下沉，進(jìn)入縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，面對(duì)集中而強(qiáng)勢(shì)的連鎖大賣場(chǎng)，主流的家具品牌為了實(shí)現(xiàn)規(guī)?；推放苹陌l(fā)展，就不得不頂住高額的成本壓力。同時(shí)，對(duì)于新晉家具品牌的代理商而言，若想在當(dāng)?shù)卮蝽懫放浦?，以各大賣場(chǎng)為平臺(tái)，也不失為一條捷徑。

“電商+店商”成家具企業(yè)渠道新路徑

       自2008年開始，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢(shì)必會(huì)在一定程度上壓縮傳統(tǒng)渠道的份額。不過(guò)，這僅僅是份額上的此消彼長(zhǎng)，并不意味著電商的崛起會(huì)撼動(dòng)傳統(tǒng)渠道的地位。事實(shí)上，目前家具產(chǎn)品在電商渠道的銷售占比仍不足。顯然，未來(lái)家具行業(yè)渠道的業(yè)態(tài)將會(huì)是“電商+店商”的融合發(fā)展。

       其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，不少傳統(tǒng)家具家電連鎖賣場(chǎng)本身已經(jīng)開始變革。以國(guó)美為代表的連鎖渠道，自2013年起摸索出了線上線下融合的O2O模式，“店商+電商+零售服務(wù)商”的模式成為他們開辟的新路徑。由此看來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質(zhì)，而是開始顯現(xiàn)出融合的端倪。因此，家具企業(yè)在渠道建設(shè)中，應(yīng)該做好“電商+店商”的融合發(fā)展。

       對(duì)于家具企業(yè)而言，電商的來(lái)襲，只是意味著營(yíng)銷環(huán)境和應(yīng)對(duì)策略的變化。即：如何利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)宣傳、拓展、銷售自己的產(chǎn)品，大大降低運(yùn)營(yíng)成本;如何抓住消費(fèi)者更趨理性的購(gòu)買心理，對(duì)癥下藥……而從當(dāng)前趨勢(shì)來(lái)看，“電商+店商”的融合發(fā)展，給家具企業(yè)的渠道建設(shè)指明了新方向。

       【云立方裝飾ERP以“裝飾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命，致力改變行業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源，建設(shè)一個(gè)”ERP+APP+電商”的個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。】