一個裝企在運行的過程中，會遇到諸多風險，其中最重要也最嚴峻的當屬財務了，作為企業(yè)最后的屏障，如果管理不到位，更多麻煩事也會接踵而至，相反的如果守住了這道防線，其他風險最終會得到控制。

      當家理財，對家底要心中有數(shù)。創(chuàng)效優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，即貨幣資金加固定資產(chǎn)凈值減去長、短期借款的余額是在增加還是在減少;有效債權和顯性債務、隱性債務、或債務規(guī)模有多大，是在與年俱增還是逐年減少，償債能力如何;項目成本是在控制線內(nèi)還是在放大，企業(yè)是在盈利還是在虧損，心中要有一本賬，擠干水份，面對現(xiàn)實，不能自欺欺人，不能財產(chǎn)“坐失”了而不自知。

      要廣開財源?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。要健全項目的創(chuàng)效機能，樹立效益決定成敗的正確導向，嚴格責任成本管理，不能眼睜睜的看著項目虧損，要有預見地采取措施;對那些純粹因為人為原因而引起的虧損，千方百計也要把錢要回來!要下大功夫抓成本管理，收入真正和效益掛鉤;裝飾企業(yè)必須通過控制投入，降低要素成本來爭取收益。

      項目和部門負責人要把低成本作為一項戰(zhàn)略來實施，經(jīng)營、日常管理、固定資產(chǎn)購置都要有預算，有計劃，以收定支，嚴格控制，精于計算，不花冤枉錢。節(jié)約如同針挑土，浪費如同沙決堤，財力的聚集是一個緩慢而艱難的過程，是一個由量變到質(zhì)變的過程。

      面對行業(yè)管理痛點，裝飾行業(yè)軟件管理專家云立方研發(fā)了精細化管理系統(tǒng)，根據(jù)先進的過程化理念設計而成，項目全程細分、透明，問題及時管控，而不是事后的諸葛亮，并且整個項目施工進度可細化拆分，責任到人，企業(yè)可進行過程化成本控制。