施工項目的管控，一直是行業(yè)遺留下來的大難題。而施工管理軟件的出現(xiàn)，算是施工企業(yè)信息化管理模式的開辟者，能對人、機、料、法、環(huán)五大要素進(jìn)行管理控制，還能針對施工企業(yè)最關(guān)心的成本、資金、合同、進(jìn)度、分包、材料等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了實時的跟蹤與控制。

為什么需要施工管理軟件？就目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，大致表現(xiàn)為：

1、地域性廣。隨著企業(yè)跨省市工程的日益增加，企業(yè)高層管理者對工地掌控情況模棱兩可，一知半解，從而出現(xiàn)管理不到位，瞎指揮等現(xiàn)象發(fā)生。

2、諸多項目同時施工。對于像華西、鐵建之類的大型施工企業(yè)，經(jīng)常會有好幾個工程項目同時開工，各個工地的大小事情又繁瑣復(fù)雜，一旦沒理清楚，管理起來就很令人頭疼。

3、市場競爭白熱化。目前大型建筑施工，都以公開投標(biāo)的方式選擇建筑施工企業(yè)。于是乎，誰能在保證質(zhì)量的情況下控制自身成本，余下的就是利潤了，這越發(fā)突出了成本控制的重要性。

基于行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，市場上便雨后春筍般出現(xiàn)了各式各樣的施工管理軟件。那這些施工管理軟件又是怎么解決當(dāng)前建筑管理難題呢？

我們大致可以從以下三個方面進(jìn)行說明：

1、可以實現(xiàn)施工作業(yè)流程的規(guī)范化

施工管理軟件可以有效的輔助企業(yè)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理上的人為控制與漏洞等

2、讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更科學(xué)化，減少因決策失誤造成的影響

憑借建筑管理軟件實時的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計，可以實時讓企業(yè)全面掌握經(jīng)營狀況，從而為決策者提供強有力的支持。

3、真正實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息化

沒有施工管理軟件之前，手工填寫是工作的一部分，因此導(dǎo)致的紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計錯誤與混亂等問題一直困擾著工程管理人員，但是有了施工管理軟件之后所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進(jìn)軟件中，可以輕松查閱，報表多樣，部門與部門、總部與工地之間都可以通過網(wǎng)絡(luò)互連，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享等。

綜上所述：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，施工管理軟件也因為需求的變化而不斷的在進(jìn)行升級，未來施工管理軟件必將在施工企業(yè)信息化管理過程中發(fā)揮出更強大的作用！