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互聯(lián)網(wǎng)在線問診成“雞肋”?存在價值在那?

點擊數(shù):3937來源:南方網(wǎng)發(fā)布時間:2017-04-05

今年以來,移動醫(yī)療行業(yè)的熱點被“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”或“人工智能”占據(jù),而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初始階段大熱的在線問診模式開始遇冷。以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段,由醫(yī)生向患者提供在線疾病健康咨詢與指導的移動問診是不是已經(jīng)成為“雞肋”,存在價值又在何處?近日,第三方研究機構(gòu)易觀智庫聯(lián)合春雨醫(yī)生共同發(fā)布的《中國移動問診白皮書(2017)》(以下簡稱《白皮書》),對這些問題進行了回答。

 移動問診超越“輕問診”模式

 根據(jù)易觀統(tǒng)計,移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模逐年攀升,2016年達到105.6億元,較2015年增長116.4%。分析認為,雖然移動醫(yī)療占整個醫(yī)療市場的比例不足1%,但也說明存量空間巨大,預計今年移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場將突破200億元。

 2011年,春雨醫(yī)生在尚不具有全環(huán)節(jié)醫(yī)療資源整合能力的時候,推出了基于手機APP實時互動的“輕問診”服務,通過醫(yī)患問答的方式,幫用戶解決健康咨詢問題。囿于當時的技術(shù)水平和政策環(huán)境,春雨醫(yī)生將這類服務稱之為“輕問診”,只提供問答咨詢服務。

 《白皮書》根據(jù)易觀智庫獨立的第三方監(jiān)測數(shù)據(jù),以及春雨醫(yī)生2016年前三個季度用戶端和醫(yī)生端的運營數(shù)據(jù),對以移動問診為基礎(chǔ)手段的中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)進行了畫像。數(shù)據(jù)顯示,5年多時間過去了,“在線問診”并未被取代,各大公立醫(yī)院推出的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”、醫(yī)藥企業(yè)推出的諸如藥師服務、丁香園推出的“來問醫(yī)生”等,都是通過移動問診的方式,提供醫(yī)療健康服務。

 但移動問診早已經(jīng)告別了“輕問診”時代,其技術(shù)含量也不是用圖文、語音或者視頻作區(qū)分了?!栋灼凤@示,對于傳統(tǒng)的就醫(yī)流程,移動問診實際上起到了流程再造器和服務連接器的作用,隨著信息化和智能化的進展,通過移動問診連接診前、診中和診后都已成為常見服務,分診、檢查、復診乃至處方流轉(zhuǎn)、藥品配送等,都可以通過移動問診作為手段,連接并得到實施。

 易觀分析師認為,移動問診仍是唯一成熟的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務,在優(yōu)化醫(yī)療資源分配、重構(gòu)就醫(yī)流程和提升患者體驗方面,起到重要的作用,是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從在線看病向在線治病進化的基礎(chǔ)工具和連接手段,其意義早已超越“輕問診”。

 一線城市女性用戶成問診主流

 從醫(yī)生端使用情況來看,僅2016年前三季度,一共有174839名醫(yī)生,通過春雨醫(yī)生提供過移動問診服務。數(shù)據(jù)顯示,春雨醫(yī)生的醫(yī)生端活躍用戶的日均時長已經(jīng)超過1個小時,遠超其他同類企業(yè)的醫(yī)生端用戶;打開次數(shù)方面,也保持在平均12-16次之間,而行業(yè)的平均打開次數(shù)為5次左右。

 不過,記者發(fā)現(xiàn),相對于春雨醫(yī)生官網(wǎng)公布的50萬注冊醫(yī)師、9000多萬注冊用戶的數(shù)據(jù),上述問診數(shù)據(jù)也凸顯出“在線問診”的活躍度并不如想象得高。

 而從用戶端來看,《白皮書》提供的分析數(shù)據(jù)顯示,問診仍是用戶選擇最多的服務,其次是掛號和醫(yī)學學術(shù)。易觀分析認為,用戶問診服務使用的頻次和時間增加,表明用戶使用習慣逐漸養(yǎng)成。

 與之對應的是,選擇移動問診服務的人群指標,也進一步清晰。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,在線問診服務已經(jīng)在一線城市完成用戶教育和服務普及,正在向二三線城市擴張。人群屬性呈現(xiàn)為女性用戶較多、多集中在一線城市、提問用戶年齡多在40歲以下等特征。

 這一特點與《白皮書》對春雨醫(yī)生2016年前三個季度的醫(yī)生端和用戶端科室活躍度分析結(jié)果高度趨向一致,即婦、兒、內(nèi)、外等幾大科室,通過移動問診解決問題的用戶總數(shù)最多;在醫(yī)生端,這幾個科室提供服務的醫(yī)生人數(shù)也相對集中。兒科醫(yī)生短缺的情況,在移動問診平臺也有體現(xiàn),問題總數(shù)占16.1%,但醫(yī)生數(shù)只占6.2%。

 《白皮書》同時對問診活躍醫(yī)生的科室分布進行了TGI分析,結(jié)果顯示,整形美容科、外科、皮膚科、眼科和兒科分別排名前5名,也就是說,這五個科室通過線上提供醫(yī)療服務的醫(yī)生占比,高于全國醫(yī)師中這些科室醫(yī)生的占比。換句話說,就是這些科室的很多醫(yī)療問題,可以直接通過移動問診的方式解決。

 在線看病向在線治病轉(zhuǎn)變

 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展數(shù)年,從最初的在線輕問診到爆發(fā)式增長的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,雖然斯人已逝,但“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的爭論仍在持續(xù)。不少業(yè)內(nèi)人士認為,單純的在線問診模式已經(jīng)摸到天花板,醫(yī)療仍然有很強的線下屬性,能在網(wǎng)上解決的事情并不多。

 3月19日,包括春雨醫(yī)生在內(nèi)的15家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落戶銀川的消息轟動業(yè)界。一直專注“在線問診”業(yè)務的春雨醫(yī)生為何進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?對此,春雨醫(yī)生品牌與戰(zhàn)略部總監(jiān)譚萬能指出,目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大體可以分為兩個流派,一個是以實體醫(yī)院和醫(yī)院信息化服務企業(yè)為代表的“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”派,其主要目標,是把原本局限于醫(yī)院內(nèi)部、各個環(huán)節(jié)各自獨立的“局域網(wǎng)醫(yī)院”,通過互聯(lián)網(wǎng)的方式改造。另一個流派,是以各大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)為代表的派別。“雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)分布在掛號、問診、檢測、手術(shù)、藥品、隨診乃至泛健康領(lǐng)域,各家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院玩法也各不一致,但經(jīng)過一段時間的發(fā)展后,總體目標逐漸趨同,即希望開辦成為一間真正能通過互聯(lián)網(wǎng)手段解決健康問題的線上醫(yī)院。這類線上醫(yī)院,既要解決醫(yī)療的入口問題(獲客),也要解決出口問題(治?。?,其本質(zhì),是一個技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐下的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺,提供連接醫(yī)療各個環(huán)節(jié)的接口,并能衍生出新的服務?!?/span>

 譚萬能認為,對比同行,春雨醫(yī)生進入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已算“后發(fā)”,主要是因第一類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院既非自身所長,也與春雨的主營業(yè)務不符;而第二類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,現(xiàn)階段和春雨醫(yī)生2016年8月份上線的“在線問診開放平臺”,本質(zhì)上并無太大區(qū)別。而此番最終決定進入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域,是因為醫(yī)療的地域?qū)傩?,不能僅僅靠搭建一個線上平臺,就能接入所有的資源,需要根據(jù)不同地區(qū)、不同人群去拓展差異化的業(yè)務?!耙曰ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺,與線上平臺互為補充,并差異化其業(yè)務內(nèi)容,有望更快實現(xiàn)全環(huán)節(jié)醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化,最終解決線上醫(yī)療現(xiàn)階段存在的弊端?!?/span>

 至于在線問診業(yè)務,譚萬能表示,目前不管是公立醫(yī)院建立的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,問診掛號等前端數(shù)字化模塊,仍是其主要的功能之一。而且目前春雨醫(yī)生早已經(jīng)告別“輕問診”,圍繞在線問診平臺所做的資源整合,與現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院別無二致。“以移動醫(yī)患交互為特色的在線問診,仍將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要的連接手段,各公司之間比拼的不僅是連接的醫(yī)患數(shù)量,也包括通過該方式整合的醫(yī)療全鏈條各環(huán)節(jié)資源的能力?!弊T萬能指出,作為在線問診的“鼻祖”,春雨醫(yī)生還將繼續(xù)將在線問診作為自己的核心業(yè)務,并在已經(jīng)運轉(zhuǎn)成熟的在線問診開放平臺的基礎(chǔ)上,將在線看病環(huán)節(jié),逐步向在線治病進化,最終實現(xiàn)醫(yī)療全環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化,“至于實現(xiàn)的手段叫開放平臺,還是叫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,其實并不重要”。

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