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異地參訪(fǎng)第七期:走進(jìn)湖南領(lǐng)軍裝企“鴻揚家裝”

點(diǎn)擊數:3170來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2023-08-09


異地裝企深度交流

- 第七期 -


云立方作為數字化管理的賦能者,為裝企提供修煉內功的武器。同時(shí),也是優(yōu)質(zhì)裝企之間溝通的長(cháng)效橋梁。


本期,云立方搭橋參訪(fǎng),成都齊家、景德鎮藝宅東方、泉州大宅御品、深圳樂(lè )杜鵑一行人走進(jìn)長(cháng)沙鴻揚家裝,受到集團工程部負責人李總的熱情接待。


鴻揚家裝,專(zhuān)注定制家裝27年,是中國定制家裝的開(kāi)創(chuàng )者,湖南定制家裝的領(lǐng)軍者,高品質(zhì)家裝市場(chǎng)占有率領(lǐng)先行業(yè)。在全房定制、設計、選材、施工、驗收、售后6方面開(kāi)創(chuàng )高標準體系,更是湖南定制家裝當之無(wú)愧的領(lǐng)軍者,市場(chǎng)占有率持續領(lǐng)先行業(yè)。


碰撞交流火花,學(xué)習寶貴經(jīng)驗。參訪(fǎng)主要圍繞鴻揚家裝工程管理方面的解決方案:學(xué)習工程端管理制度、工藝標準、工程部組織架構、產(chǎn)業(yè)工人和巡檢制度。







1

施工高標準 團隊強管理



據了解,鴻揚家裝擁有1100名工匠(產(chǎn)業(yè)工人),而工程調度中心從7人優(yōu)化到現在3人的方法:


集團所有公司都上線(xiàn)ERP,用系統做施工進(jìn)度、打卡、反饋,做到真執行,日匯報,周總結,實(shí)現全流程監督,全流程公開(kāi)。





1、工匠人端小程序,實(shí)現工人在線(xiàn)直接接單、開(kāi)、做工地播報、申請用工用料、結款。以前項目經(jīng)理制不可控,如今簽單后,自有工工期、管驗收、管質(zhì)量,大大提高工地品質(zhì)。而且還實(shí)現管理層同步管控、項目。

2、云管業(yè)主端小程序,讓業(yè)主隨時(shí)隨地在線(xiàn)看裝修進(jìn)度,業(yè)主評價(jià)與工匠的晉升獎罰掛鉤,形成可溯源的裝修電子檔案。




2

從師傅到工匠 從難管到可控


為工匠這一崗位提供廣闊的發(fā)展平臺,從一級工匠、特級工匠、成就到卓越工匠,還可以晉升到項目經(jīng)理、到公司主管甚至到總經(jīng)理。不但有報酬有收入,更有自我的發(fā)展與實(shí)現。


如今,市場(chǎng)上的大部分裝飾公司的師傅,來(lái)源基本是靠有資源的工長(cháng)、包工頭招攬。工長(cháng)、包工頭與裝飾公司簽訂施工協(xié)議,接活后就帶領(lǐng)手下的“兄弟們”開(kāi)工了。這種轉包、分包的施工模式,由于師傅技術(shù)參差不齊、流動(dòng)性大、管理隨意,容易導致項目進(jìn)度、工程質(zhì)量、人員服務(wù)、工地安全衛生等都難以把控,形成行業(yè)久治不愈的頑癥,這也是造成消費者不滿(mǎn)意的首要原因。


鴻揚家裝從師傅到工匠,改變的不僅僅是名稱(chēng),更是全新的勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系和更高的專(zhuān)業(yè)要求,讓每一位工匠成為鴻揚的員工,齊聚力、心連心,建設一支“高標準,高產(chǎn)出,高獲得,很滿(mǎn)意”的施工團隊,才能為消費者奉獻“系統精致、好看耐住”的產(chǎn)品價(jià)值,提升施工環(huán)節的消費者滿(mǎn)意度。


圖片來(lái)源:鴻揚家裝公眾號



交流會(huì )上,大家各抒己見(jiàn),竭力打造“高品質(zhì)、高標準”服務(wù)客戶(hù)的行業(yè)形象。鴻揚家裝領(lǐng)跑高標準,十年如新。好口碑的背后,至上,是前瞻領(lǐng)導力,至下,是高度執行力。


云立方不止賦能裝企數字化管理能力,也為優(yōu)秀裝企搭建學(xué)習交流橋梁。在交流碰撞中,將可落地的管理流程到ERP,幫助更多裝企降本增效。


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